日前中國(guó)寶武黨委制定下發(fā)大調(diào)研指導(dǎo)意見(jiàn)，號(hào)召各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員走出辦公室、走出會(huì)議室，深入市場(chǎng)、深入現(xiàn)場(chǎng)，開(kāi)展大調(diào)研。中鋼集團(tuán)快速響應(yīng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)，結(jié)合實(shí)際開(kāi)展調(diào)研工作。3月29日至30日，中鋼集團(tuán)黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理李榮庭一行赴中鋼天源、中鋼礦院調(diào)研指導(dǎo)工作。

調(diào)研中鋼天源

  李榮庭一行首先來(lái)到中鋼天源，先后到稀土永磁磁器件生產(chǎn)車間、永磁鐵氧體磁器件生產(chǎn)車間、電池級(jí)四氧化三錳生產(chǎn)車間、金屬制品生產(chǎn)車間實(shí)地查看工作，全面了解產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、應(yīng)用場(chǎng)景、行業(yè)趨勢(shì)等情況，詳細(xì)問(wèn)詢固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目運(yùn)行及達(dá)產(chǎn)達(dá)效情況，聽(tīng)取中鋼天源承接中鋼戰(zhàn)略、落地分解2024年商業(yè)計(jì)劃書(shū)有關(guān)舉措的匯報(bào)。在中鋼礦院調(diào)研期間，李榮庭一行實(shí)地查看了新材料產(chǎn)業(yè)園、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、電爐除塵灰實(shí)驗(yàn)室及爆破公司智慧爆破系統(tǒng)等，詳細(xì)聽(tīng)取了中鋼礦院2024年工作安排、商業(yè)計(jì)劃書(shū)分解情況、兩金壓降及投資情況有關(guān)匯報(bào)。

調(diào)研中鋼礦院

  李榮庭對(duì)兩家公司完成各項(xiàng)工作和任務(wù)目標(biāo)所做出的努力和進(jìn)步表示肯定，他強(qiáng)調(diào)，要按照“一專、兩轉(zhuǎn)、三增、三減”工作部署要求扎實(shí)做好以下六項(xiàng)工作。

  一要專注主責(zé)主業(yè)苦練內(nèi)功。按照中鋼集團(tuán)“提供小金屬資源及相關(guān)新材料產(chǎn)品服務(wù)的高科技企業(yè)”的新定位，認(rèn)真研究梳理優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及員工要扛起主責(zé)、抓好主業(yè)、當(dāng)好主角，立足中鋼集團(tuán)新定位拓展新材料領(lǐng)域，成為中鋼產(chǎn)業(yè)布局的重要支點(diǎn)。二要緊盯效益指標(biāo)落地。認(rèn)清當(dāng)前鋼鐵行業(yè)長(zhǎng)周期震蕩調(diào)整的復(fù)雜形勢(shì)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以效益為中心，貫徹“專人專職”“重點(diǎn)人員開(kāi)拓重點(diǎn)市場(chǎng)”的理念，加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，確保實(shí)現(xiàn)一季度開(kāi)門紅及全年穩(wěn)增長(zhǎng)任務(wù)。三要以科技創(chuàng)新促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。中鋼天源要確保科技創(chuàng)新攻堅(jiān)方向和主責(zé)主業(yè)協(xié)調(diào)一致、同向發(fā)力，為企業(yè)降本增效貢獻(xiàn)力量。中鋼礦院要充分發(fā)揮院士在科技自立自強(qiáng)中的引領(lǐng)作用。加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力，有效提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，在助力做強(qiáng)做優(yōu)做大鉻基盤的同時(shí)加快新材料技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化，為寶武建設(shè)世界一流企業(yè)提供科技支撐。四要聚焦運(yùn)營(yíng)效率改善。將算賬經(jīng)營(yíng)理念深入落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各流程，加強(qiáng)逾期應(yīng)收、預(yù)付賬款的解決，扎實(shí)落實(shí)“兩金”壓降工作，加強(qiáng)資金精細(xì)化管理，提升經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流。五要從嚴(yán)規(guī)范項(xiàng)目立項(xiàng)，緊盯投資-回報(bào)標(biāo)準(zhǔn)，全面評(píng)估項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)、效益風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步規(guī)范投資管理。六要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)干部隊(duì)伍履職盡責(zé)能力。通過(guò)績(jī)效管理等多種方式激發(fā)員工創(chuàng)效潛力，促進(jìn)人事效率持續(xù)提升。積極推進(jìn)法人壓減，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，努力實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)扁平化、管理模式高效化。

  中鋼集團(tuán)總經(jīng)理助理伏瑞龍、資產(chǎn)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)同志參加調(diào)研。