2007年11月3日上午，中鋼天源新一屆經(jīng)營(yíng)班子，在張野總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，一行六人，深入通力公司生產(chǎn)第一線的每個(gè)工序了解情況，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研。經(jīng)過詳細(xì)了解后，公司經(jīng)營(yíng)班子一致認(rèn)為：通力公司經(jīng)過近兩年的奮力拼搏，取得較為明顯的進(jìn)步，具備了快速發(fā)展的基礎(chǔ)條件；為把通力公司進(jìn)一步做大做強(qiáng)，公司上市后，將募集資金的40%投入通力公司，在現(xiàn)有3000t/年生產(chǎn)線的基礎(chǔ)上擴(kuò)產(chǎn)至6000t能力。因此，公司經(jīng)營(yíng)班子對(duì)通力公司提出新的要求：

    1、加強(qiáng)安全意識(shí)，強(qiáng)化員工安全教育，消除安全隱患；

    2、降本增效，從每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，力爭(zhēng)把成本控制在磁性材料行業(yè)較低水平；

    3、提高產(chǎn)品檔次，提高產(chǎn)品合格率，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，形成自己的品牌；

    4、加強(qiáng)銷售隊(duì)伍建設(shè)，根據(jù)自身的特點(diǎn)，制定銷售激勵(lì)政策，鼓勵(lì)銷售人員多銷產(chǎn)品，抓大定單。目前通力公司TS16949已經(jīng)通過了，條件已經(jīng)具備，要與博世、法雷奧等世界知名企業(yè)接洽，尋求合作；

    5、在管理上，要有目標(biāo)，有考核，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性；

    6、搞好新線建設(shè)，在加快進(jìn)度的同時(shí)，注重施工質(zhì)量。

     中鋼天源新一屆經(jīng)營(yíng)班子是一個(gè)務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)班子，高效的作風(fēng)，雷厲風(fēng)行的工作態(tài)度，令大家折服。正象通力公司陳恩洪總經(jīng)理所說的那樣：感到壓力很大，正是因?yàn)橛袎毫?，才?huì)有動(dòng)力；這次中鋼天源新一屆經(jīng)營(yíng)班子到通力公司現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，員工很受鼓舞，為今后指明了工作的方向，下一步的關(guān)鍵就是如何抓好落實(shí)。