5月18日下午，管理局召開全系統(tǒng)管理提升活動動員大會。國資委黨委委員、副秘書長、管理局黨委書記杜淵泉出席會議并作重要講話。管理局局長張文宏主持會議。管理局領導班子成員，各單位領導班子成員、辦公室主任、黨辦主任，以及管理局全體干部出席動員大會。
 

　　杜淵泉在講話中指出，根據國資委的統(tǒng)一部署和要求，在管理局系統(tǒng)開展管理提升活動，是適應新形勢、迎接新挑戰(zhàn)的必然要求，是做好“兩個服務”、實現科學發(fā)展的有效途徑，是牢記責任、完成使命的迫切需要，各單位要統(tǒng)一思想，充分認識開展管理提升活動的重要意義。

　　他強調，管理局系統(tǒng)管理提升活動以“抓管理、強服務、提素質、樹形象、保安全、促發(fā)展”為主題，重點要抓好五個方面：一是進一步夯實制度基礎，二是進一步優(yōu)化工作運行機制，三是進一步提升工作效能，四是進一步打造管理局系統(tǒng)良好形象，五是進一步提高干部隊伍素質。同時全系統(tǒng)廣大干部職工要著力強化“五種意識”，即學習意識、團結協(xié)作意識、自律意識、節(jié)約意識、管理意識，努力提高“四種能力”，即依法履職的能力、高效辦事的能力、破解難題的能力、狠抓落實的能力。

　　他進一步強調，開展管理提升活動，是全系統(tǒng)今明兩年的一項重要工作，涉及面廣，時間跨度長，工作難度大，標準要求高，各單位要切實做到思想到位、組織到位、措施到位、責任到位。

　　他要求：一要加強領導，落實責任。各單位主要負責人對本單位開展管理提升活動負第一責任人的責任，同時要將責任分解落實到各個部門和每個干部職工身上，做到“人人有目標、個個有壓力”，形成一級抓一級、層層抓落實的工作局面。二要統(tǒng)籌規(guī)劃，精心安排。活動中，要注意做到“三個堅持”，即堅持把加強學習、健全制度、強化整改貫穿活動始終；處理好“四個關系”，即正確處理好立足自我與學習借鑒的關系、重點突破與全面提升的關系、轉變作風與管理創(chuàng)新的關系、加強管理與不斷深化的關系；注意把握“五個結合”，即把管理提升活動與各單位、各部門的日常工作緊密結合起來、與創(chuàng)先爭優(yōu)活動緊密結合起來、與促進處室和所屬單位業(yè)務工作緊密結合起來、與加強黨風廉政建設緊密結合起來、與建立管理創(chuàng)新長效機制緊密結合起來，使管理提升活動與各項工作相得益彰、相互促進。三要強化督導，嚴格考核。要建立定期匯報制度和督查通報制度，對在活動中行動迅速、態(tài)度積極、真抓真改的要及時總結表揚，樹立典型，對搞形式、走過場的，要嚴肅追究責任。四要加強宣傳，營造氛圍。要及時宣傳活動取得的效果和涌現的先進典型，發(fā)揮好典型的示范和引路作用，廣泛開展對標活動，科學評價活動效果，及時總結提煉工作經驗，以制度體系加以固化，構建持續(xù)推進管理提升的長效機制，為更好地完成黨中央、國務院賦予的光榮使命不懈努力，為推動全系統(tǒng)各項工作又好又快發(fā)展做出新的更大的貢獻。

　　張文宏對貫徹落實會議精神提出了三點要求：一是全系統(tǒng)各單位要認真組織全體干部職工深入學習領會講話精神，切實把大家的思想和行動統(tǒng)一到管理局黨委的決策和部署上來，在廣泛動員的基礎上，抓緊開展第一階段的活動，為后續(xù)的活動開展奠定基礎。二是在活動開展的過程中，領導小組辦公室要統(tǒng)籌協(xié)調，抓好督促協(xié)調、情況匯總和信息交流工作，確保活動有序開展。三是活動重點任務牽頭單位要切實負起責任，全力抓好工作落實，其他各單位和部門通力協(xié)作、密切配合，形成“一盤棋”，確保全系統(tǒng)的管理提升活動取得實實在在的效果，真正達到“抓管理、強服務、提素質、樹形象、保安全、促發(fā)展”的目的，真正促進全系統(tǒng)各單位履職能力、服務管理水平的全面提高和干部隊伍建設水平的不斷提升，有力推動“十二五”時期全系統(tǒng)改革發(fā)展目標的全面實現和機關后勤事業(yè)的健康發(fā)展，為全委中心工作任務的順利完成提供可靠的服務保障。