“阿文，到屋里坐會(huì)，我給你倒茶。”阿文是村民們對(duì)中國移動(dòng)廣東公司駐秦皇村“雙到”扶貧干部肖毅文的親切稱呼。這位略帶羞澀的小伙子，自愿放棄省城的工作來到窮鄉(xiāng)僻壤，與村民一道尋致富途、奔小康路，一干就是兩年多。“這不比親人還親？”老鄉(xiāng)們說。

　　肖毅文只是中國移動(dòng)廣東公司派駐貧困村的120多名扶貧干部中的一員。從2010年起，為響應(yīng)廣東省委、省政府提出的扶貧開發(fā)“規(guī)劃到戶、責(zé)任到人”的要求，中國移動(dòng)廣東公司積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，盡企業(yè)之力至誠全力扶貧。截至目前，中國移動(dòng)廣東公司負(fù)責(zé)的52個(gè)省級(jí)扶貧點(diǎn)、4033戶貧困戶中，脫貧率已達(dá)98%。

　　真心換真情

　　“只有把群眾當(dāng)親人，群眾才會(huì)把我們當(dāng)親人”，在韶關(guān)市始興縣頓崗鎮(zhèn)賢豐村駐村的中國移動(dòng)廣東公司員工梁榮把這句話當(dāng)做自己的座右銘。2011年5月，賢豐村貧困戶盧國勝得了急性脾炎，無錢醫(yī)治。得知這一消息后，梁榮第一時(shí)間送盧國勝到韶關(guān)市醫(yī)院治療并為他墊付了治療費(fèi)。梁榮的舉動(dòng)感動(dòng)了村民。2011年7月，當(dāng)他的服務(wù)期滿要回單位時(shí)，密密麻麻寫著數(shù)百個(gè)簽名的幾張紙放在了他面前，那是一封村民自發(fā)寫的希望他留下來的請(qǐng)?jiān)笗Ｃ鎸?duì)村民的肯定與深情，梁榮毅然選擇了留下。

　　提及這些可愛的駐村干部，中國移動(dòng)廣東公司黨群工作部主任歐陽朝暉感慨萬分，“他們用真心敲開了群眾心靈之門，真正同群眾成為一家人。”

　　實(shí)心辦實(shí)事

　　進(jìn)村后，扶貧干部面臨的迫切任務(wù)，是讓貧困村、貧困戶的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和生活水平雙雙提升。按照廣東省有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，村集體年收入在3萬元以下、農(nóng)民個(gè)人年收入1500元以下即為貧困。為盡快幫助當(dāng)?shù)剞r(nóng)民擺脫貧困，駐村干部與農(nóng)民一道修路修房修水利、養(yǎng)雞養(yǎng)豬養(yǎng)黃牛、種菜種薯種馬蹄……一件件實(shí)打?qū)嵉闹赂豁?xiàng)目，讓貧困一去不返。

　　2010年，服務(wù)在樂昌市白石鎮(zhèn)上黃村的駐村干部何宏榮，經(jīng)過大量走訪和調(diào)研，決定在黃村推廣1000畝紫心紅薯種植。為了打消村民“不熟悉不想種”的疑慮，何宏榮當(dāng)眾向村民承諾：種苗由中國移動(dòng)廣東公司提供，技術(shù)由華南農(nóng)業(yè)大學(xué)專家指導(dǎo)，收購可與村民簽訂保價(jià)合同。

　　功夫不負(fù)有心人。當(dāng)年，1000畝的紫心紅薯實(shí)現(xiàn)了豐收，僅此一項(xiàng)收入，便讓上黃村520名貧困村民100%脫貧。村民們向干實(shí)事的扶貧干部豎起了大拇指。

　　在扶貧干部的幫助下，在清遠(yuǎn)市秦皇村，因病致貧的村民辦起了存欄量3000只的中型養(yǎng)雞場，年收入2萬元；在韶關(guān)賢豐村，村民們種植了150多畝馬蹄，并注冊(cè)了“頓崗爽脆馬蹄”特色品牌。

　　授魚變授漁

　　授之以魚，莫如授之以漁。為提升貧困村、戶的持續(xù)致富能力，中國移動(dòng)廣東公司的駐村扶貧干部們從觀念上、技術(shù)上、機(jī)制上努力探索脫貧的長效機(jī)制。

　　“扶貧干部帶給我最大的改變，就是觀念的改變。”云浮市郁南縣千官鎮(zhèn)石大村村民陳灶英深有感觸地告訴記者。以前他雖然也嘗試特色種植，但只滿足于“過得去”。扶貧干部鼓勵(lì)他擴(kuò)大種植規(guī)模、參加技術(shù)培訓(xùn)。如今，他的收入由不足2000元增長到6000多元。

　　信息優(yōu)勢(shì)是中國移動(dòng)廣東公司扶貧的一大技術(shù)優(yōu)勢(shì)。從2010年起，公司先后在全省開展“信息服務(wù)進(jìn)農(nóng)村”、信息服務(wù)興農(nóng)村等活動(dòng)達(dá)4100多場，推出信息化幫扶項(xiàng)目24個(gè)。如今，在梅州、清遠(yuǎn)等邊遠(yuǎn)山村都能接收到致富寶、農(nóng)訊通等服務(wù)信息。

　　尤為值得一提的是，在清遠(yuǎn)市正在試行的、以先進(jìn)企業(yè)管理制度為模型的卓越村務(wù)管理模式，目前也已更趨完善。據(jù)分析，如果這一模式成熟，將有望成為廣東乃至全國貧困村高效治理的一條有效路徑。

　　扶貧工作千頭萬緒，有人認(rèn)為這是企業(yè)的負(fù)擔(dān)。中國移動(dòng)廣東公司總經(jīng)理徐龍則有著截然相反的觀點(diǎn)，“扶貧濟(jì)困是企業(yè)肩負(fù)的重要責(zé)任，更是企業(yè)踐行社會(huì)主義核心價(jià)值的重要平臺(tái)。這項(xiàng)工作不僅要做，還要堅(jiān)持做。”

　　據(jù)悉，為強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，弘揚(yáng)核心價(jià)值，由“培育一組文化品牌、建設(shè)一片教育基地、評(píng)選一批先鋒模范、創(chuàng)作一套文化產(chǎn)品、開展一系列文體活動(dòng)”構(gòu)成的企業(yè)核心價(jià)值體系“五個(gè)一”工程正在中國移動(dòng)廣東公司如火如荼地開展，其中以“雙到”扶貧為重要載體的愛心接力基地已在全省各地逐步建立，愛心公益的精神正逐步內(nèi)化到企業(yè)員工心中，并如漣漪一般向社會(huì)擴(kuò)散。

　　(本文章摘自8月8日《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》)