隨著我國航空運輸業的發展壯大，作為其子系統的航油供應事業也獲得了巨大發展。特別是10年前中國航空油料集團公司正式成立，使我國航油供應進入了新的發展階段。10年的發展，中國航油已經成為亞洲第一大航油供應商，集航空油品采購、運輸、儲存、檢測、銷售、加注為一體。

　　民航業是我國經濟社會發展重要的戰略產業，中國航油是中國民航最基礎的保障企業。作為覆蓋民航和能源兩個行業的中央企業，中國航空油料集團公司成立10年來，把握國家經濟和民航業快速發展的機遇，在服務全球民航事業中突出發展主營業務，增強綜合實力，一躍成為亞洲第一航油供應商。繼2011年首次躋身世界500強、排名第431位，今年又排名世界500強第318位，大幅提升113位。

　　向可持續發展轉變

　　企業發展離不開量的增長，但更重要的是實現科學發展。這其中，戰略引領至關重要。中國航油經歷了從小到大、從弱到強、從分散到集中的發展過程。特別是2006年新一屆班子組建后，面臨當時新加坡期權虧損、公司生存發展壓力巨大的實際，及時提出資源、市場、國際化“三大戰略”，大力實施戰略轉型。通過3年的艱苦努力，到2008年，中國航油有效應對了亞洲金融危機和一系列重特大自然災害的沖擊和影響，化解了被兼并重組的危機，提前兩年實現了進入央企百強的“十一五”發展目標。2009年，中國航油確定了打造國際航油公司、到2015年進入世界500強的戰略目標，加快組建航油、油化、物流、國際“四個板塊”和“四大儲運基地”建設。到2010年，公司的商品銷量、銷售收入、利潤總額和資產總額年均分別保持31%、35%、29%和21%的高速增長，分別是“十五”時期的3倍、4倍、5倍和2倍，提前5年實現進入世界500強的戰略目標。

　　2011年，中國航油在實現“十二五”良好開局的基礎上，又提出了建設綜合性世界一流航油公司的第三階段發展目標，更加注重轉變發展方式，通過提高全員勞動生產率、依靠技術進步和管理創新等途徑，提高發展質量和效益，實現從單純經濟增長向全面協調可持續發展的轉變。

　　多元發展強筋壯骨

　　2011年，中國航油新加坡公司的航煤貿易量突破800萬噸，成為亞太地區最大的航煤實貨采購商。在集團公司的積極推動下，新加坡公司發揮上市公司的平臺作用，收購了香港、北美公司，形成了以新加坡公司為核心的國際業務板塊，壯大了中國航油的海外市場競爭力。

　　同時，集團公司加強了與部分航空公司的海外戰略合作，使新加坡公司在海外的供油機場達到20個，海外航油供應合同量達到50萬噸，實現了國際業務的歷史性突破。集團公司進出口業務也實現快速發展，所轄進出口公司的貿易量和營業收入連續4年實現翻番。到2011年底，中國航油國際業務的銷售量和營業收入均占到集團公司銷售收入的1/3，利潤貢獻率排在“四個板塊”的第二位。

　　中國航油成立10年來，始終致力于由單一的航油供應服務向以航油為核心的相關多元化業務轉變，以增強中國航油應對市場變化和抗風險的能力。在資源、市場、國際化“三大戰略”的指引下，中國航油充分利用國內外兩個市場、兩種資源，以航油供應服務業務為核心，關停、重組非主營業務，構建了相互支撐的航油、油化貿易、物流和國際業務4個主營業務板塊。

　　截至2011年底，在保證航油板塊利潤貢獻率不下降的情況下，航油板塊收入占集團總收入的比重從2005年的92.6%下降到2011年的41%，油化貿易板塊收入從2005年的4.9%上升到2011年的27%，國際貿易板塊收入從2005年的2.4%上升到2011年的31%，物流板塊的收入占集團總收入的比重6年間增長了3倍，實現了航油相關業務的有效聯動和均衡發展。

　　目前，中國航油在海內外近200個機場為全球200多家航空客戶提供航油供應服務。已從原來的航油供應單一發展轉變為以航油為核心，航油、油化貿易、物流和國際業務綜合協調發展、齊頭并進的良好格局。

　　管理向現代企業轉變

　　中國航油近年來強勢推進集約化經營、專業化管理和一體化運作，持續提升管理水平，增強市場競爭實力。在集約化經營方面，不斷增強集團管控能力，實現了資源、資金、技術、人才等要素的集中統一配置和優化高效利用。在專業化管理方面，按專業系統進行業務整合和重組，最大限度地發揮特色和專業優勢。在一體化運營方面，堅持樹立大市場、大物流、大貿易的理念，建立資源共享、優勢互補、整體協作、良性互動的運行機制，推動全面協調可持續發展。近年來，中國航油關停并轉“三產”企業40多家，重組整合19家成員企業，撤出虧損企業投資1300多萬元，僅在2007年就降低物流成本9000多萬元。

　　2007年，中國航油率先實現與國際標準接軌。在基礎管理方面，以制度建設為核心，明確各項職能定位，優化內部控制流程，增強風險防范能力；通過基層單位規范化管理等對標達標形式，全面夯實管理基礎。在基層建設方面，明確基層班子的安全生產、績效指標和隊伍建設的任務及責任。在基本素質方面，通過職業技能鑒定、強化分類培訓、崗位練兵等形式，全面提升員工的綜合素質和能力。經過5年多的實踐，中國航油管理水平顯著提升，為企業發展奠定了堅實的管理基礎。2011年底，中國航油再次在體制機制上實施改革，建立了董事會，向建立完善的現代企業制度和公司治理結構、優化管理架構、提高發展質量和效益又邁出了堅實的一步。

　　在員工自身發展方面，中國航油于2007年開始全面實施了一系列“關愛工程”，始終強調把人的價值實現和價值創造放在第一位，通過構建員工價值追求和公司戰略發展目標的利益共同體，在公司發展的同時最大限度地保障和改善廣大員工的權益，調動員工的積極性創造性，構建和諧企業，把員工的幸福感轉化為推動企業科學發展的動力，實現員工和企業的共同發展，形成了關愛員工的長效機制。

　　（本文章摘自9月4日《經濟日報》）