中國化工沒有選擇通過企業(yè)改制、上市把企業(yè)私有化、民營化，而是通過不斷努力，把企業(yè)做成了名符其實的國有企業(yè)、中央企業(yè)。除了他們懷揣的化工強國夢以外，中國化工人還深刻認(rèn)識到，化學(xué)工業(yè)是一個國家的基礎(chǔ)工業(yè)，關(guān)系到人民群眾生活質(zhì)量、國民經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，必須將它提高至“在國民經(jīng)濟(jì)中的主導(dǎo)地位”上來，才能更好地發(fā)揮社會主義制度的優(yōu)越性，才能在復(fù)雜多變的國際環(huán)境中不受人所制，才能增強國有經(jīng)濟(jì)的活力、控制力和影響力。

　　作為共和國的長子之一的中國化工集團(tuán)公司，從2004年藍(lán)星公司與昊華公司合并—重組成立以來，秉承“興業(yè)報國”的企業(yè)理念，致力于把政治使命和社會責(zé)任融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，歷經(jīng)了風(fēng)雨坎坷，終于以一流的品牌、一流的服務(wù)、一流的業(yè)績成為支持中國經(jīng)濟(jì)的中堅力量，并躋身“世界 500強”的行列，為中國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展作出了顯著的貢獻(xiàn)。

　　中國化工集團(tuán)公司發(fā)展的歷程見證了超常規(guī)、跨越式發(fā)展帶來的巨大變革。在此期間，中國化工集團(tuán)公司歷經(jīng)了三次巨大變革的時期：前10年，藍(lán)星清洗，一項技術(shù)帶出一個產(chǎn)業(yè)；后10年，兼并重組，在助推國企解困中快速成長；新 10年，著眼全球，做大化工新材料產(chǎn)業(yè)。中國化工集團(tuán)公司的每一次變革，都是一次實質(zhì)性的飛躍；她的每一步跨越，都在詮釋著中國改革開放深入開展的艱辛和努力；她的每一步成長，都在印證著中國改革開放的收獲和成果。

　　策略定位超常規(guī)的發(fā)展路徑

　　1984年的中國，黨的十二屆三中全會通過關(guān)于經(jīng)濟(jì)體制改革的決定，標(biāo)志著中國改革總體思路的一次重大突破，從批判“社會主義商品經(jīng)濟(jì)論”轉(zhuǎn)到肯定社會主義經(jīng)濟(jì)是“有計劃的商品經(jīng)濟(jì)”，標(biāo)志著中國改革從局部試點開始轉(zhuǎn)向以市場為取向的全面改革。

　　經(jīng)濟(jì)體制變革接連出招，撼動著人們開始覺醒的神經(jīng)。變數(shù)，讓年輕人躍躍欲試。1984年，可以說是中國現(xiàn)代公司的“元年”，當(dāng)今中國的許多“標(biāo)桿型”企業(yè)在該年誕生，例如聯(lián)想、海爾和萬科等，藍(lán)星清洗也誕生在此時，只是與這些企業(yè)出生在北京及沿海城市不同，藍(lán)星出生在西北的蘭州市。當(dāng)時，中國以自主技術(shù)開發(fā)新產(chǎn)品并占領(lǐng)市場的企業(yè)極少，藍(lán)星清洗和1986年成立的北大新技術(shù)公司（北大方正的前身）是其中的代表性企業(yè)。

　　藍(lán)星清洗發(fā)端于一項發(fā)明專利，該項技術(shù)由座落在西部化工城蘭州的化工部蘭州化工機械研究院自主開發(fā)，但報獎之后就束之高閣。1984年，時任化工部化工機械研究院團(tuán)委書記的任建新決定創(chuàng)辦公司，以企業(yè)經(jīng)營組織形式推廣該技術(shù)。在經(jīng)過市場和技術(shù)雙重開發(fā)的艱苦努力之后，藍(lán)星清洗探索出一個全新的技術(shù)成果商業(yè)化、市場化和產(chǎn)業(yè)化的商業(yè)模式，成為中國企業(yè)中自主技術(shù)創(chuàng)新的先行者。

　　就這樣，藍(lán)星從清洗第一把茶壺賺 2角錢開始，走出了一條利用自主專有技術(shù)開拓國內(nèi)外市場的創(chuàng)新之路。在這10年里，藍(lán)星完成了從無到有的原始資產(chǎn)積累。這項技術(shù)不僅洗出了一個企業(yè)，還開創(chuàng)了一個新興的巨大產(chǎn)業(yè)。

　　1995年，經(jīng)國家批準(zhǔn)，藍(lán)星清洗公司從蘭州遷到北京，1996年藍(lán)星清洗股票在深圳成功上市。為解化工部的國企困境，藍(lán)星第一個接手的是江西星火有機硅廠，從此開始了在化工新材料產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的布局。

　　同是化工部旗下的江西星火廠有機硅裝置28次開車失敗，1997年化工部領(lǐng)導(dǎo)派任建新帶領(lǐng)藍(lán)星公司進(jìn)駐星火廠一試，藍(lán)星憑借刻苦和經(jīng)驗，一試成功。星火廠的試車成功，標(biāo)志著后來“藍(lán)星兼并重組國有困難企業(yè)模式”正式啟動。此后藍(lán)星公司以兼并重組星火廠的程序和經(jīng)驗為范本，讓藍(lán)星的并購行動一發(fā)不可收。其先后實施了四次較大規(guī)模的兼并重組。第一次是1995年到1999年，收購了10家化工企業(yè)；第二次是1999年到2000年，面臨國家科研院所改制時，接收了5家科研院所；第三次是2001年，接收了39家原軍隊保障性企業(yè)；第四次是2002年至2003年，兼并、接收了8家石化企業(yè)。

　　在這10年里，藍(lán)星總共收購了107家企業(yè)，通過重組整合，利用藍(lán)星的管理、技術(shù)、項目、市場、機制、品牌和資金等優(yōu)勢，使這些企業(yè)競爭力明顯提高。可以說，第二個10年，藍(lán)星是在幫助困難企業(yè)解困的過程中成長為資產(chǎn)達(dá)到200億元的國有大型企業(yè)。如果說，前10年藍(lán)星完成了中國化工第一階段資產(chǎn)的原始積累，那么，后10年藍(lán)星是在兼并重組、助推國企解困中快速成長的。

　　2004年，藍(lán)星與原化工部所屬企業(yè)重組成立中國化工集團(tuán)，任建新任總經(jīng)理。由此，中國化工開始了新10年的輝煌歷程。成立之始，中國化工便在產(chǎn)業(yè)鏈中明晰了自己的角色和定位，即“老化工、新材料”，在重組改造我國傳統(tǒng)化工企業(yè)的基礎(chǔ)上發(fā)展化工新材料，既不與上游爭資源，也不與終端爭市場，靠的是科技創(chuàng)新，形成技術(shù)優(yōu)勢，在差異化發(fā)展過程中形成企業(yè)競爭力。

　　2006年1月17日，中國化工收購了全球第二大蛋氨酸生產(chǎn)企業(yè)——法國安迪蘇集團(tuán)100%的股權(quán)。這是中國化工在海外的第一次并購，也是當(dāng)時中資企業(yè)在法國工業(yè)領(lǐng)域的最大并購。海外并購?fù)卣沽酥袊ぴ谔胤N化學(xué)品和化工新材料領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)格局。

　　為實現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)，解決化工新材料的上下游配套問題，2006年10月26日，中國化工100%收購了法國羅地亞公司有機硅及硫化物業(yè)務(wù)項目。并購后，中國化工成為中國企業(yè)在歐洲最大的境外投資企業(yè)，其有機硅單體生產(chǎn)能力將達(dá)到42萬噸，躍居世界第三。

　　從組建到 2011年年底，中國化工資產(chǎn)總額由230億元增至2485億元，是成立之初的10.8倍；主營業(yè)務(wù)收入由152億元增至1724億元，是成立之初的11.3倍。由此看來，中國化工在新10年的發(fā)展，是著眼全球，做大化工新材料產(chǎn)業(yè)的10年。目前，中國化工正日益成長為一個具有較強競爭力的跨國企業(yè)。2011年，中國化工集團(tuán)公司進(jìn)入世界500強。

　　國際并購實現(xiàn)跨越式發(fā)展

　　變與不變，天之大道。中國化工的戰(zhàn)略定位是“老化工，新材料”，即傳承幾代化工人的基業(yè)，在重組改造國有化工企業(yè)的過程中發(fā)展化工新材料，并適當(dāng)向上下游延伸，在化學(xué)工業(yè)關(guān)鍵領(lǐng)域和重要行業(yè)體現(xiàn)活力、控制力和影響力。與許多國有大型企業(yè)相比，這一企業(yè)戰(zhàn)略具有明顯的“自主創(chuàng)新性”。

　　創(chuàng)新本身并非目的，它只是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的重要手段之一，創(chuàng)新的數(shù)量和種類必須與企業(yè)的戰(zhàn)略相吻合。只有在企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下的創(chuàng)新行動，才是有效和有價值的創(chuàng)新。

　　中國化工在成立初期就制定了具有“自主性”的企業(yè)戰(zhàn)略，突破了中國企業(yè)多年來形成的“我也是”（Metoo）戰(zhàn)略思維定勢；同時，在企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下明確了創(chuàng)新方向和途徑。集團(tuán)下屬的若干企業(yè)也在總體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，采取以“多重組合”為特色的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略行動。

　　正如任建新所講的那樣，除舊布新，完善自我。正如揚帆沉舟側(cè)畔，又如鳳凰浴火重生，中國化工開始了國際化經(jīng)營的破冰之行。審視中國化工近年來的發(fā)展實踐，“國際并購”是中國化工最大的亮點，也使其在眾多央企中脫穎而出。

　　為了改變集團(tuán)組建之初，關(guān)鍵技術(shù)缺乏、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)薄弱、主業(yè)競爭力不強的狀況，中國化工提出通過國際并購?fù)七M(jìn)公司國際化經(jīng)營。2006、2007兩年間，中國化工就完成了法國安迪蘇公司、澳大利亞凱諾斯公司、法國羅地亞有機硅公司100%股權(quán)等4筆海外收購。

　　通過收購法國安迪蘇公司，中國化工獲得屬于具有知識產(chǎn)權(quán)的世界一流蛋氨酸生產(chǎn)技術(shù)和整套研發(fā)體系，填補國內(nèi)此項技術(shù)的空白，同時能夠擁有 794項專利，直接掌控飼料添加劑的國際品牌和成熟的全球營銷網(wǎng)絡(luò)。通過收購澳大利亞最大的乙烯生產(chǎn)商和唯一的聚乙烯生產(chǎn)商凱諾斯，中國化工引進(jìn)了凱諾斯先進(jìn)的技術(shù)和管理理念，僅 2年多的時間，凱諾斯所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)收益就遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了并購成本。而法國羅地亞有機硅公司是國際上重要的有機硅生產(chǎn)商，規(guī)模在全球名列第五，其生產(chǎn)技術(shù)在國際上處于領(lǐng)先地位，擁有研究能力居行業(yè)第二位的研究機構(gòu)。

　　2011年，中國化工又完成了兩筆重大海外收購，一是全資收購了在硅材料、鑄造品、碳素、太陽能級多晶硅等行業(yè)處于全球領(lǐng)先地位，擁有多項世界領(lǐng)先的技術(shù)，在世界各地申請了 3299項專利的挪威埃肯公司；二是控股全球最大的非專利農(nóng)藥生產(chǎn)商且有著 66年歷史的以色列馬克西姆—阿甘公司，此項目對于促進(jìn)中國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安全，提高糧食、食品安全，推動我國農(nóng)藥行業(yè)技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)業(yè)升級、提升環(huán)保技術(shù)、增強國際競爭力具有重大戰(zhàn)略意義。

　　中國化工的海外并購是成功的，它不僅體現(xiàn)在收購過程本身，還體現(xiàn)在收購后海外企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益。安迪蘇公司收購以來，銷售收入增長了3倍，EBITDA（稅息折舊及攤銷前利潤）增長了10倍，利潤總額穩(wěn)居集團(tuán)首位，回良玉同志在歐洲訪問時專程到工廠視察，給予了高度評價。2011年，6戶海外企業(yè)合計實現(xiàn)營業(yè)收入437.7億元，占集團(tuán)總收入的24%，實現(xiàn)利潤32.7億元。

　　發(fā)揮海外并購企業(yè)與國內(nèi)所屬企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)，服務(wù)中國相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，是中國化工的最終目標(biāo)。

　　在選擇收購對象之時，中國化工就是根據(jù)自身產(chǎn)業(yè)匹配度來定奪的。2010年中國化工從安迪蘇引進(jìn)技術(shù)在南京建設(shè)14萬噸/年蛋氨酸項目，第一期項目將于2013年投產(chǎn)，此項目將解決我國蛋氨酸長期依賴進(jìn)口的問題。中國化工集團(tuán)所屬沈化集團(tuán)積極與凱諾斯公司發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，引進(jìn)凱諾斯先進(jìn)的技術(shù)和管理理念，進(jìn)行了包括專家駐場指導(dǎo)，技術(shù)交流及互訪等多種合作。特別是凱諾斯的安全管理體系，被引入中國化工的多家所屬企業(yè)發(fā)揮作用。在成功收購法國羅地亞有機硅公司后，中國化工利用羅地亞的先進(jìn)技術(shù)對國內(nèi)有機硅業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，有機硅單體的年生產(chǎn)能力已達(dá)到82萬噸，生產(chǎn)規(guī)模躋身世界第二位。同時抓住中國和亞洲地區(qū)對有機硅下游產(chǎn)品需求強勁的市場機遇,中國化工正在全面實施利用法國羅地亞的下游產(chǎn)品技術(shù)在中國新建下游產(chǎn)品基地的計劃以及已有項目的技術(shù)改造。而2011年收購埃肯公司后，中國化工不僅獲得了從金屬硅——有機硅——多晶硅完整的硅產(chǎn)業(yè)鏈，并擁有了世界最先進(jìn)的冶金法太陽能級多晶硅生產(chǎn)技術(shù)。而由于MAI的加入，中國化工的農(nóng)藥生產(chǎn)規(guī)模一舉升至全球第六位。

　　這是一條創(chuàng)新方式體現(xiàn)為內(nèi)部創(chuàng)新與并購創(chuàng)新結(jié)合的成功之路。中國化工在2005年之前主要采取內(nèi)部創(chuàng)新的方式，例如，藍(lán)星清洗在化學(xué)清洗技術(shù)領(lǐng)域、江西有機硅廠在有機硅單體技術(shù)領(lǐng)域，以及若干科研院所在其科研開發(fā)項目上。2005年之后，中國化工在海外成功實施了多項跨國并購，從而開拓了并購創(chuàng)新的新方式。跨國并購的動機之一就是要獲取外國企業(yè)的專利技術(shù)，并將其與國內(nèi)技術(shù)相結(jié)合，從而達(dá)到控制某品類關(guān)鍵核心技術(shù)和占據(jù)全球市場份額的雙重目的。

　　除了海外并購，中國化工還積極引進(jìn)海外戰(zhàn)略投資者，通過藍(lán)星公司整體改制方式引進(jìn)美國黑石集團(tuán) 6億美元戰(zhàn)略投資，實現(xiàn)了國有資產(chǎn)增值，同時以引資帶動“引制”，建立了與國際接軌的規(guī)范的現(xiàn)代公司制度。

　　中國化工“走出去”工作得到了胡錦濤、溫家寶、賀國強等中央領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部委的關(guān)心和支持，肯定了中國化工“買得來、管得了、干得好、拿得進(jìn)、退得出、賣得高”的做法。國資委王勇主任2011年在視察了凱諾斯后，稱贊凱諾斯是央企國際并購的典范。

　　創(chuàng)新管理打造持續(xù)競爭力

　　“知其不可為而為之，則凡事皆可為。”2008年，美國次貸危機最終引發(fā)了波及全球的金融危機。危機考驗著企業(yè)的韌勁，危機也醞釀著行業(yè)的變局，在充分市場競爭中一路摸爬滾打過來的中國化工人，該做出怎樣的應(yīng)答？

　　危局求變，乃千古不變之法，但知易行難。經(jīng)驗表明，每次經(jīng)濟(jì)危機都是一次世界經(jīng)濟(jì)的重新洗牌，都會有一些新的產(chǎn)業(yè)興起，一批企業(yè)快速發(fā)展，同時也有一些產(chǎn)業(yè)衰敗，一批企業(yè)出局，世界就是在否定之否定中循環(huán)上升、不斷發(fā)展。

　　近年來世界化工巨頭逐漸把制造業(yè)向中國轉(zhuǎn)移，加劇了國內(nèi)產(chǎn)能過剩和成本競爭。國際金融危機及歐債危機的爆發(fā)，更使全球化工業(yè)進(jìn)入嚴(yán)冬。在這種條件下，仍靠加大投資、上新項目的方式進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，顯然行不通。因此，任建新總經(jīng)理提出：“我們不能僅靠投資、擴規(guī)模來發(fā)展，工作的重點要放在管理變革方面。”只有透過現(xiàn)象看本質(zhì)，抓住機遇，發(fā)揮優(yōu)勢，轉(zhuǎn)變方式，加快變革的企業(yè)，才能獲得持續(xù)發(fā)展的動力，才有可能在應(yīng)變中保持基業(yè)長青。經(jīng)過反復(fù)對比，中國化工找到了通過WCM/CI（世界級制造/持續(xù)改進(jìn)）實施管理變革、優(yōu)化存量結(jié)構(gòu)，最終實現(xiàn)內(nèi)涵式發(fā)展的辦法。

　　他們從2008年開始向全球頂尖咨詢機構(gòu)進(jìn)行咨詢和論證，并制定了具體工作思路：針對他們現(xiàn)有存量利用率不高、許多裝置達(dá)不到設(shè)計產(chǎn)能的實際，按照全球最佳實踐標(biāo)準(zhǔn)，通過持續(xù)改進(jìn)、精益生產(chǎn)和世界級制造，在保證安全和質(zhì)量的前提下，首先實現(xiàn)裝置滿負(fù)荷運行；在此基礎(chǔ)上，提升裝置產(chǎn)能20%—50%；其后，通過脫瓶頸改造、技術(shù)進(jìn)步再提升50%。

　　為了做好“人”這一最關(guān)鍵因素的工作，他們不惜花重金聘請全球最好的咨詢機構(gòu)對集團(tuán)公司、各專業(yè)公司以及三級企業(yè)的經(jīng)營管理人員和業(yè)務(wù)骨干，進(jìn)行了多批次、多層次、大力度的培訓(xùn)，任建新等集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭聽課。通過3年的努力，他們已經(jīng)培養(yǎng)出150名黑帶，650名綠帶，近2.8萬名黃帶，帶級人員覆蓋率已達(dá)20%以上。這些人員通過2萬余個精益六西格瑪項目和現(xiàn)場改善項目，已經(jīng)累計為企業(yè)創(chuàng)造財務(wù)收益7億元以上。

　　開展WCM/CI項目，不僅能開源節(jié)流，還能助企業(yè)扭虧為盈。中國化工所屬昊華鴻鶴化工股份有限責(zé)任公司就是一個有力例證。這家企業(yè)2010年虧損近4億元。2011年初，新領(lǐng)導(dǎo)班子上任后，大力開展WCM/CI管理變革，通過一大批持續(xù)改進(jìn)項目，公司在當(dāng)年就實現(xiàn)扭虧為盈。

　　實施WCM/CI管理變革以來，中國化工所屬企業(yè)發(fā)生了深刻變化。首先，人的思維方式變了。其次，管理方法變了。再次，職工隊伍變了。

　　同時，推進(jìn)信息化建設(shè)，促進(jìn)“兩化融合”一直是中國化工近幾年主推的一項重點工作，或許這對于那些跨國公司或者新成立的民營企業(yè)來講已經(jīng)不是問題，但對于中國化工所屬的相當(dāng)一部分信息化底子很薄的老國企來說，卻非易事。

　　中國化工對自己的信息化建設(shè)有著清醒的認(rèn)識，一上來就是與世界一流的信息咨詢公司合作，對標(biāo)國際一流化工企業(yè)，引入全球化工最佳實踐。通過信息化導(dǎo)入國際先進(jìn)理念，變革原有管理方式，并用信息系統(tǒng)固化管理流程。目前，中國化工努力實現(xiàn)了經(jīng)營模式專業(yè)化、核心業(yè)務(wù)集中化、業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化、資源能力共享化以及供應(yīng)鏈的高度協(xié)同。同時，中國化工加快了 ERP、協(xié)同辦公、KPI、視頻會議系統(tǒng)、網(wǎng)站群建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)系統(tǒng)等信息化項目的實施，提升工作效率與決策的科學(xué)化，并成立數(shù)據(jù)中心為信息系統(tǒng)的運維及深化應(yīng)用提供支持。

　　經(jīng)過不斷努力，中國化工信息化建設(shè)和管理水平都大幅度提升，2011年被國資委評為央企信息化A級單位，被工信部評為“兩化融合”優(yōu)秀單位。

　　以人為本構(gòu)建企業(yè)軟實力

　　企業(yè)的軟實力是一種無形的實力，看不見、摸不著，但與企業(yè)硬實力相比，更能決定企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和基業(yè)長青。那么，企業(yè)該如何重視和建設(shè)軟實力？中國化工在傳統(tǒng)文化中尋求幫助，人本管理、和合管理、無為管理和正己管理均提供了破局之道。

　　1990年，藍(lán)星工業(yè)清洗業(yè)務(wù)遍及全國，許多員工常駐外埠或常年出差在外，為解決員工子女暑假期間管理與教育上的后顧之憂，總經(jīng)理任建新提議舉辦夏令營。此后，夏令營固定為每年一屆，營員為年齡在 7—15歲之間的員工子女。夏令營每年圍繞“關(guān)心藍(lán)星下一代的成長”這一核心理念確定不同的主題。

　　藍(lán)星夏令營成為我國唯一一個由企業(yè)為其員工子女舉辦的活動，并持續(xù)長達(dá)20多年，累計投入經(jīng)費達(dá)7000多萬元，夏令營的組織形式隨之走向?qū)I(yè)化。隨著藍(lán)星業(yè)務(wù)走向世界，藍(lán)星夏令營也成為中外文化融合的突破點。從2009年開始，藍(lán)星把夏令營活動擴展為國際夏令營，組織海外企業(yè)員工的子女同國內(nèi)企業(yè)員工的子女一同參加了藍(lán)星夏令營活動，一方面使海外員工感受到了在藍(lán)星大家庭里他們同等重要，另一方面把這種文化融合與交流擴展到下一代身上，讓他們在孩童時期就建立深厚的友誼。通過海外員工子女參加藍(lán)星夏令營，反過來又增進(jìn)了子女家長即海外員工對藍(lán)星公司的進(jìn)一步了解和認(rèn)同感。

　　同時，藍(lán)星公司為解決系統(tǒng)內(nèi)富余員工的分流安置問題，1995年創(chuàng)辦了馬蘭拉面，并優(yōu)先提供給轉(zhuǎn)崗職工承包經(jīng)營。作為藍(lán)星特有的職工安置方式，馬蘭拉面至今在全國及海外建立了400多家連鎖店，創(chuàng)造了1萬多個就業(yè)崗位，在推動企業(yè)發(fā)展的同時，創(chuàng)造了大量就業(yè)，支持了和諧社會的建設(shè)。

　　以保護(hù)化工遺產(chǎn)和傳播化工知識為初衷，中國化工投資近1000萬元，建設(shè)了中國第一家由企業(yè)出資建立的化工行業(yè)博物館，并于2008年正式投入使用，這是中國化工另一塊社會責(zé)任品牌。博物館記錄了中國化工行業(yè)發(fā)展的艱辛歷程與偉大成就，傳播了化工行業(yè)知識，培養(yǎng)了青少年學(xué)習(xí)化學(xué)課程的興趣，為建設(shè)創(chuàng)新型國家創(chuàng)造了良好的氛圍。

　　作為化工行業(yè)的中央企業(yè)，“中國化工零排放”既是國家“十一五”發(fā)展規(guī)劃的要求，又是中國化工自身發(fā)展的內(nèi)在需要。中國化工高層決策者突破傳統(tǒng)的“污染治理”思維和模式，提出了以“三重創(chuàng)新（技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和機制創(chuàng)新）”實現(xiàn)“零排放”，把自主創(chuàng)新與節(jié)能減排有效地結(jié)合起來。“十一五”期間，中國化工實施離子膜節(jié)能新技術(shù)改造、節(jié)能鍋爐技術(shù)改造、企業(yè)能量系統(tǒng)優(yōu)化等規(guī)模以上節(jié)能減排重點項目 40項，項目總投資合計46.05億元，項目形成的節(jié)能量合計為162.12萬噸標(biāo)煤/年。

　　中國化工打造企業(yè)軟實力的腳步從未停留。中國化工及其成立前的企業(yè)藍(lán)星總公司從2001年開始至今，實施企業(yè)干部隊伍培育工程，十余年累計選送1000余名各級管理者赴中央黨校進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，展開了學(xué)習(xí)型企業(yè)、建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織的具體實踐。與此同時，中國化工每年出資1000萬元，面向中國化工行業(yè)和全社會設(shè)立“中國化工科技基金”，資助科技人員從事化工技術(shù)領(lǐng)域的自主創(chuàng)新活動。該基金主要資助技術(shù)研究與開發(fā)活動，今后將會向“風(fēng)險投資基金”方向發(fā)展。這既是企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新發(fā)展的需要（外國大型化工企業(yè)都有這方面的成功經(jīng)驗），又是企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任實現(xiàn)社會創(chuàng)新的主要途徑。

　　中國化工上述一系列的舉措，逐步形成了中國化工的軟實力和企業(yè)文化內(nèi)涵。

　　中國化工集團(tuán)實踐的啟示

　　中國化工集團(tuán)近幾年“聚變級”的成長壯大是國有企業(yè)改革深入發(fā)展、中國經(jīng)濟(jì)成功步入世界舞臺的一個縮影，中國化工集團(tuán)的創(chuàng)新實踐，在穩(wěn)固國有經(jīng)濟(jì)地位、增強國有經(jīng)濟(jì)競爭力、轉(zhuǎn)變國有經(jīng)濟(jì)增長方式、展現(xiàn)國有經(jīng)濟(jì)公眾形象等方面，給我們提供了多方面的深刻啟示。

　　國有經(jīng)濟(jì)在國民經(jīng)濟(jì)中的主導(dǎo)地位是國有經(jīng)濟(jì)發(fā)展的正確定位。中國化工沒有選擇通過企業(yè)改制、上市把企業(yè)私有化、民營化，而是通過不斷努力，把企業(yè)做成了名符其實的國有企業(yè)、中央企業(yè)。任建新總經(jīng)理的個人選擇也感染和帶動了一大批藍(lán)星人及中國化工人，跟隨他一同堅持并穩(wěn)固企業(yè)的國有經(jīng)濟(jì)底色。除了他們懷揣的化工強國夢以外，中國化工人深刻認(rèn)識到，化學(xué)工業(yè)是一個國家的基礎(chǔ)工業(yè)，特別是在新時期，基礎(chǔ)化學(xué)品、材料科學(xué)、生命科學(xué)、環(huán)境科學(xué)是關(guān)系到人民群眾生活質(zhì)量、國民經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的關(guān)鍵科學(xué)，因此必須將這些學(xué)科產(chǎn)業(yè)化的經(jīng)濟(jì)主體提高至“在國民經(jīng)濟(jì)中的主導(dǎo)地位”上來，才能更好地發(fā)揮社會主義制度的優(yōu)越性，才能在復(fù)雜多變的國際環(huán)境中不受人所制，才能增強國有經(jīng)濟(jì)的活力、控制力和影響力。

　　增強國有經(jīng)濟(jì)的競爭力，特別是核心競爭力，是國有經(jīng)濟(jì)發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。國有經(jīng)濟(jì)是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的命脈，國有企業(yè)的興衰強弱直接關(guān)系著國有經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。中國化工對核心競爭力有著全方位的理解，他們認(rèn)為，企業(yè)的核心競爭力不僅有產(chǎn)品競爭力，還有創(chuàng)新競爭力和管理競爭力。藍(lán)星公司當(dāng)年即是以一項工業(yè)清洗專利技術(shù)起家，因此中國化工一直以來高度重視科技創(chuàng)新，在研發(fā)投入上舍得花錢，對科技工作者舍得獎勵，其旗下的24家科研、設(shè)計院所也與所屬企業(yè)形成了良性互動，通過國際并購解決關(guān)鍵緊缺的技術(shù)來源，使科技成果經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)出最大化，使集團(tuán)公司整體的科技創(chuàng)新競爭力大大提高。中國化工的實踐證明，創(chuàng)新競爭力和管理競爭力的提高對于國有企業(yè)的核心競爭力是一種內(nèi)在的、本質(zhì)上的提升，也是國有經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大的堅實基礎(chǔ)。

　　轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式是當(dāng)前國有經(jīng)濟(jì)發(fā)展的首要任務(wù)。黨的十七大提出“轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式”，并把它作為“關(guān)系國民經(jīng)濟(jì)全局緊迫而重大的戰(zhàn)略任務(wù)”，這是認(rèn)真總結(jié)實踐經(jīng)驗和深化理論認(rèn)識的結(jié)果。中國化工以海外并購為例，區(qū)別于其他央企著眼于上游資源、終端市場份額的海外并購，成功完成了企業(yè)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。中國化工未來“3+1”的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略格局（即材料科學(xué)、生命科學(xué)、環(huán)境科學(xué)和基礎(chǔ)化工），正是基于對國際化工行業(yè)趨勢的科學(xué)評估和對自身發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的深刻認(rèn)識基礎(chǔ)上提出來的。

　　展現(xiàn)國有經(jīng)濟(jì)公眾形象是改善當(dāng)前國有經(jīng)濟(jì)發(fā)展外部環(huán)境的關(guān)鍵所在。國企改革進(jìn)入深水區(qū)，外部環(huán)境也日趨復(fù)雜。中國化工一直處于市場開放、競爭充分的環(huán)境中，但時時刻刻仍不忘企業(yè)承擔(dān)的社會責(zé)任。他們低調(diào)謹(jǐn)慎，身體力行。作為有著14萬職工的大型央企，中國化工關(guān)愛員工，企業(yè)發(fā)展始終圍繞著職工發(fā)展和職工家庭幸福，形成了一種“不要帶血的利潤”、“天生我材必有用”、“人和人是相互依賴著生存的”等優(yōu)秀的企業(yè)文化；作為一家化工企業(yè)，中國化工關(guān)愛環(huán)境，始終將安全、環(huán)保排在效益、成本之前，“零排放”等環(huán)保理念和標(biāo)準(zhǔn)一直是衡量企業(yè)所有化工項目的第一門檻；作為一家不斷經(jīng)歷兼并重組國有困難企業(yè)發(fā)展起來的大型央企，中國化工關(guān)愛社會，不把包袱留給社會，始終堅持在發(fā)展中去排解困難，同時也為社會發(fā)展盡一份力所能及的力量，走出了一條有中國特色的國有企業(yè)發(fā)展之路。

　　總之，國有企業(yè)既是我國現(xiàn)代企業(yè)制度和現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)特征之一，又是我黨執(zhí)政的不可替代的重要經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和中國特色社會主義的獨特優(yōu)勢所在。中國化工的自主創(chuàng)新實踐表明，中國化工擁有中國企業(yè)極少具備的自主創(chuàng)新“基因”——藍(lán)星清洗的自主技術(shù)創(chuàng)新和戰(zhàn)略創(chuàng)新，這種“基因”成為藍(lán)星集團(tuán)自主創(chuàng)新能力的核心，進(jìn)而成為中國化工集團(tuán)公司的“綜合學(xué)習(xí)基礎(chǔ)”。這種“綜合學(xué)習(xí)基礎(chǔ)”決定了中國化工的戰(zhàn)略邊界和自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的定位和方向，成為中國化工創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)的“支點”。追求“自主知識產(chǎn)權(quán)的價值創(chuàng)新”是中國化工自主創(chuàng)新的戰(zhàn)略目標(biāo)。歷史已經(jīng)證明并且還將繼續(xù)證明，國有企業(yè)在改革開放中重獲新生、在市場競爭中壯大成長、在國際角逐中集體崛起，正是中國特色社會主義事業(yè)強大生命力的重要體現(xiàn)。

　　（本文章摘自6月25日《學(xué)習(xí)時報》）