坐落在江蘇北部的宿遷電廠，是國電集團下屬的300多家企業之一。自2005年建成后，這家火電廠2臺13.5萬千瓦機組經歷了投產即虧損、停產的過程。然而，兩年前，事情開始發生變化。該廠以開展長距離供熱等為抓手，成功實現扭虧為盈。也是在這家電廠，一項技術的成功運用，不但提高了電廠效益，而且建起目前國內最大（30萬千瓦等級）的電廠氨法脫硫系統，從根本上解決了困擾火電廠多年的難題。

　　據負責該項目的設計總工程師陳鷗介紹，該系統脫硫吸收劑用合成氨替換了傳統的石灰石。一場“神奇”的化學變革，不但根本上解決了“石膏”漲價的問題，還帶來了可年產2萬噸的硫酸銨以及“額外”近千萬元的硫酸銨銷售收入。一旦該系統得以廣泛推廣，將有效解決高硫地區火電廠的煙氣治理及脫硫成本難題。這套脫硫系統的設計施工者，就是中國國電集團公司所屬國電科環集團的子公司龍源環保工程公司。

　　掌握可持續發展主動權

　　近年來，面對國內外環境的重大變化，發電企業面臨前所未有的困難。煤價高企使不少火電企業陷入了困境。國電集團雖然也遭遇了火電業務虧損，但集團總體盈利能力和抗風險能力卻穩步提升，2011年在燃料成本和財務費用上漲增支154.7億元、火電調價只增收34.7億元的情況下，仍實現利潤60.8億元。

　　“成績的取得主要依靠企業轉型和內部挖潛，我們占資產總額約五分之一的清潔可再生能源彌補了火電巨額虧損，占資產總額四分之一的相關產業貢獻了近三分之二的利潤，同時火電企業生產運營水平全面提高。”國電集團總經理朱永芃表示，“近年來，火電企業虧損面不斷擴大，傳統的以單一火電為主的經營和發展方式難以為繼，引發了在新形勢下電力工業該怎么發展的思考。

　　不轉型沒出路，早轉型早主動。加快轉型升級，深入挖潛增效才是根本出路。”

　　國電集團提出“以大力發展新能源引領企業轉型”，經過4年的努力，國電集團裝機容量翻了近一倍，電源結構更加合理，產業結構持續優化。截至2011年底，集團30萬千瓦及以上機組占87.9%，60萬千瓦及以上機組占60.2%。水電、風電等清潔能源所占比例由最初的10%上升到22%。一大批風電、太陽能等新能源領域的高端裝備制造企業迅速崛起，打破國外壟斷，填補了國內空白。同時，公司堅決淘汰落后產能，“十一五”時期累計關停小火電712.6萬千瓦,超過關停目標207.6萬千瓦。

　　打造核心競爭力

　　在江蘇如東的海面上，一臺臺白色的風力發電機迎風而立，葉片轉動，好像在風中起舞——這里是國電集團所屬龍源電力建成的我國最大的海上風電場。

　　國電集團總經理助理、龍源電力總經理謝長軍告訴記者，龍源電力在國內最早發展風電產業，是第一個“吃螃蟹”的探路者。牢牢把握住自主創新這個關鍵點，使國電龍源攻克了一系列技術難題，開創國內高海拔、低風速風電場先河；建成國內首個海上潮間帶示范風電項目，為我國大規模開發海上風電做出了積極探索。截至2011年底，國電集團風電裝機達到1226萬千瓦，占全國風電裝機約四分之一，穩居亞洲第一、世界第二。國電集團依托國家重大科技專項，堅持原始創新、集成創新與引進消化吸收再創新相結合，實現了自主生產制造風力發電、太陽能發電、生物質能設備、電站節能環保等裝備，國產化率達到100%。風電等新能源業務成為集團效益主要增長點，盈利能力持續領跑全國新能源行業。

　　我國二次能源結構中煤電比重超過70%，決定了電力企業責無旁貸地成為節能減排的主力軍。國電集團另一家上市公司國電科環以節能環保及可再生能源等行業作為核心發展領域，在等離子體點火、煙氣脫硫脫硝、電站空冷、電站余熱回收、風冷干式除渣、布袋除塵等多個電力節能環保領域走在國內甚至世界先進技術的前列，營業收入和利潤總額每年以50%以上的速度迅猛增長。

　　發展戰略性新興產業

　　2011年，國電集團黨組決定將戰略性新興產業加快培育成為先導產業和支柱產業。“國有發電企業應抓住國際產業調整轉移和國內生產要素優化重組的時機，著眼于突破一批能源領域的關鍵核心技術，輻射帶動現代能源產業體系建設，加快形成一批具有比較優勢的新興產業集群，在更高層次上參與國際競爭，切實發揮戰略性新興產業發展的主力軍作用。”國電集團總經理朱永芃說。

　　國電集團不斷加強管理，加快構建以新能源技術研究院為龍頭的科技研發體系。在搭建研發平臺的同時，精心編制“十百千”人才隊伍建設規劃，形成了結構合理的科技創新人才梯隊。目前，已引進國家“千人計劃”海外高層次人才9人，擁有研發人員2000余人，工程技術人員18000人。同時，夯實創新的制度基礎。一方面加大科技進步考評力度；另一方面深化分配制度改革，實施分紅權、技術入股、股權等激勵方式，充分激發科技人才的聰明才智與創造精神。國電集團還不斷加大科技創新投入，總部設立科技創新基金，確?？萍纪度氲闹鹉暝鲩L。據了解，到2015年，國電集團全系統科技研發投入要達到2010年底的2.8倍，年均增長56%。

　　據了解，“十二五”時期，國電集團以發展戰略性新興產業為著力點，重點突破6兆瓦及以上大容量海上風機、富氧燃燒、煤分級利用等重大科研項目，對光熱、儲能、褐煤提質和二氧化碳捕集技術進行跟蹤，力爭戰略性新興產業營業收入和利潤年均增長30%。

　?。ū疚恼抡?月29日《經濟日報》）