10年來，我國電力工業實現了跨越式發展，總量不斷攀升，電源裝機、電網規模居世界第一。截至2011年底，我國電力裝機達10.63億千瓦，全國220千伏及以上輸電線路回路長度達47.79萬千米、變電設備容量達22.08億千伏安，年均增速都在兩位數以上。同時行業科技創新能力也在不斷增強。火電超臨界機組發電技術應用達到國際先進水平。大型水電機組制造能力逐步達到世界先進水平。中國電建集團成立一年來，順勢勇為，承建了眾多高、精、尖的國際大型項目，企業改革取得進展，經營規模迅速擴大，海外經營取得重大突破。

　　2012年9月4日，是中國電力建設集團有限公司（簡稱中國電建）又一個載入史冊的日子，其所屬的中國水電股份公司與塞爾維亞能源融資公司在京簽署了波黑尤樂高水電站EPC總承包合同。波黑尤樂高水電站項目是中國電建成立以來在歐洲市場第一個EPC總承包項目，這標志著中國電建正式進入歐洲工程承包市場。該項目成功簽約為集團承包工程領域的發展開辟了新天地，同時對中國電建繼續深度開發歐洲高端市場具有里程碑式意義。

　　“中國電建的發展要努力實現從單一的專業工程建設向相關多元化的‘大土木’工程建設轉型、由單一的承包商向承包商與投資商的結合轉型、由低端的生產經營企業向具有完整產業鏈的總承包經營企業轉型，推進業務結構轉型和產業結構升級。” 中國電力建設集團有限公司董事長范集湘說。

　　依靠轉型，中國電建在2012年《財富》世界500強中排名390位，中國企業500強中排名56位，全球225家國際工程承包商中列14位之前，最大全球設計企業中排名16位。

　　立足國內 走向世界

　　“早轉型，柳暗花明；不轉型，山窮水盡。”這句話在中國電建早已形成共識。

　　按照“整體大于部分之和”的思路，中國電建集團成立后，高舉打造國際競爭力的大旗，將集團定位于：全球清潔可再生能源和水利資源開發建設行業的領先者，全球基礎設施建設服務的骨干企業；中國電力和水利工程建設行業的龍頭企業，中國房地產開發與經營的重要企業，帶動行業結構優化、產業升級、產品和服務出口的重要力量。中國電建瞄準世界一流，提出了集團的總體戰略目標：承擔“大使命”，實施“大集團、大市場、大品牌”戰略，成為清潔可再生能源和水利工程建設行業國際領先，提供集成式、全產業鏈、綜合性基礎設施建設服務，擁有核心技術和國際知名品牌集團。

　　穩步推進以項目為中心、勘測設計業務為龍頭、施工和裝備制造提供配套支持的一體化經營模式。商業模式由傳統低端的施工承包向BT、EPC總承包模式轉型，更好地鎖定了市場并產生帶動效用。截至6月底，集團在建的EPC項目達到133項，合同總額度2121億元。

　　在國際業務上，積極推進“中國電建”品牌統領下的多品牌經營模式，發揮了集團公司的戰略引領作用，業務涉及水利水電、路橋、機場、城市和基礎設置、能源和礦產資源開發等領域，構建了較為完整的國際營銷體系和目標市場，國際市場不斷拓寬。目前，中國電建國際營銷網絡戰略布局已基本建成，境外機構遍布68個國家和地區，擁有110個辦事處、代表處、公司等駐外機構，共有境外在建項目571個。

　　突出主業 多業并舉

　　中國電建占有全國80%以上大中型水電和50%以上風電的勘測設計市場，占有全國65%以上水電建設市場和全球50%以上大中型水電建設市場。設計建設了長江三峽、二灘、小灣、龍灘、溪洛渡、麥洛維等水電工程，設計建成和在建規模、技術能力穩居世界第一。

　　中國電建在1000兆瓦及以下高低參數火電、天然氣、太陽能、生物質能、分布式能源、核電配套工程等以及在1000千伏及以下交直流輸變電工程勘測設計、建設方面處于國內國際領先水平。

　　在鞏固電力水利工程設計、施工和相關裝備制造等傳統市場的同時，聚焦主業，實施“大集團、大市場、大品牌”戰略，大力拓展非電非水業務，實施穩健的投資開發戰略，使集團的市場結構、業務結構和產業結構發生了重大變化。市場區域從國內市場為主調整到國內、國際兩個市場齊頭并進，產業結構由建筑業為主調整到建筑業、投融資業、房地產業、制造業等多產業協同齊驅，初步形成了勘測設計咨詢，國內電力工程承包，國內水利水電工程承包，國內基礎設施工程，國際經營和投資，電力、水利及其他資源投資開發，房地產開發與經營，裝備制造與租賃八大業務板塊協調發展的經營格局。在非電非水建筑業務方面，全方位進入公路、鐵路、地鐵、市政、港航疏浚及其他基礎設施領域，承建了京滬高鐵等國家重大項目，實現了市場經營領域的快速擴張。

　　2011年，投資業務形成的資產總量約占集團資產總額的20%，投資業務實現的營業收入約占集團總收入的5%，投資業務實現的利潤約占集團利潤總額的15%。投資業務有效地帶動了設計、施工、裝備制造業務，成為中國電建集團轉型升級的“驅動器”。

　　統籌規劃 順勢而為

　　中國電建始終把調整結構、優化布局作為企業轉型升級、提升發展質量的突破口，不斷加大開拓非傳統業務市場。

　　首先，中國電建抓住國內水電、火電、水利建設的大好歷史機遇，充分利用國內形成的技術、人才、管理等方面的比較優勢，今年上半年，集團公司申報創新型企業試點通過了國家有關部委審核，國家水能風能研究中心、海水淡化技術中心、高原高寒地區工程技術中心籌建工作順利進行。其中，水電建設集團上半年有39項科技成果分別被鑒定為國際領先、國際先進和國內領先，基礎科學創新工作取得新成果。水電顧問集團在研科技項目達到131項。河南電力器材廠快速研發成功1000千伏特高壓金具，市場競爭優勢明顯。

　　其次，注重在發揮比較優勢的同時延伸核心競爭能力。靠著在水電、火電、風電、水利等專業領域的輝煌業績、世界領先的技術水平以及工程技術人才群體，中國電建成功地承建了眾多高、精、尖的國際大型項目，為眾多國家開展了水電、風電、太陽能發電資源普查和規劃工作，體現了“高端切入、規劃先行、技術領先”的優勢。同時，延伸核心能力，形成了以水電、火電、水利為核心的“大土木、大建筑”格局，業務拓展到公路、鐵路、機場、市政、房建、疏浚吹填與港航、礦業等領域。

　　第三，構建航母群式國際經營平臺是國際業務做強做大的保證。集團總部發揮龍頭作用，統籌規劃，逐步規范集團國際業務的運作，形成了以集團總部為戰略中心和投融資中心，以水電建設集團、水電顧問集團、山東電建總公司、山東電力建設第三工程公司等中國電建國際航母群為營銷及重大風險控制平臺，以相關企業為項目履約主體的集團化跨國經營模式。

　　（本文章摘自10月11日《經濟日報》）